成长阶段—获得牵引力和扩展

     在成长阶段，您的业务正在获得动力，通常有10-50名员工。您的概念已经得到验证，销售额在增加，并且您正在建立专门的团队来处理业务的不同方面。我们的研究发现，66%的老板卡在处理文书工作而不是计划他们的下一个大动作 —— 显然您需要更好的系统。

你在成长阶段做什么：

• 产品或服务改进：根据客户反馈改进产品或服务。
• 市场扩展：进入新的市场或细分市场。
• 增加营销：扩大营销力度，以覆盖更广泛的受众。
• 招聘：扩大团队以支持增长。
• 收入增长：增加销售和收入。
• 客户保留：专注于客户满意度和忠诚度。
• 技术升级：投资于更好的技术和基础设施。
• 合作伙伴关系：建立战略合作伙伴关系以扩大影响力和提升能力。
• 财务管理：改进财务规划和管理。

在这一阶段你需要克服的：

• 在不牺牲质量的情况下管理不断增加的客户量
• 高效地建立和培训一支不断壮大的团队
• 创建不依赖于创始人的可重复流程
• 在快速招聘期间保持公司文化

• 在日益激烈的竞争中确立市场地位